近期，陶瓷行业频现企业倒闭，宝丽瑞嘉宣布关门、金莎玉陶瓷展厅被封，而这些仅仅仿佛露出水面的冰山一角，更多企业处于危急存亡的边缘丛林法则考验企业生存能力，强弱两极分化趋势加速有行业人士惊呼：“陶瓷行业已经进入雪崩时代。

”在这样一个“转型”的高危时代，类似倒闭事件恐怕还会持续上演，对陶瓷行业抱着良好意愿的从业者，如果不去探究背后的逻辑，有可能在行业整合大潮中惨遭淘汰企业需要重视风险控制近日，记者了解到，夹江、淄博、高安、法库、临沂等产区停窑检修比例持续上升，不断增多的企业停窑检修事件似乎预示着行业正发生着激烈的变化。

部分陶瓷企业库存量普遍维持在2个月或3个月的产量，就连部分品牌企业销售同比下降幅度也在5%-20%之间不等事实上，自开春以来，全国各大陶瓷产区企业生产线开工率普遍不高，订单不足、资金饥渴、成本压力、产能过剩等困难，一窝蜂地汇集过来受制房地产疲软的影响，陶瓷市场的销售同样一片惨淡目前，产业发展态势还比较混乱和模糊，但从宏观层面来看，行业面临各种层面挑战正在加剧，包括需求增长放缓，市场容量减少;产能增速超过需求增速，产能过剩的情势相当严峻;库存高企;利润减薄;外销遇阻等“新一轮的行业洗牌正在进行，实际上行业洗牌始终在进行，只是不同的时段、背景，洗的力度不同”中国建筑卫生陶瓷协会秘书长缪斌在近期指出，在这一轮调控中，大部分企业感觉有压力，有些企业对未来发展忧心忡忡，充满迷茫，有些企业销售状况良好，虽然未必能完成预订目标，但还是有增长，更多企业是勉强持平，艰难维持“在这种新的形势下，首先是要调整思路，过去那种高增长发展模式时代一去不复返了”行业人士分析，陶瓷行业中小企业普遍面临生存危机和全面洗牌，个别大型企业也面临崩盘处境预计下半，陶瓷市场需求仍难有明显提升，整体环境将更加复杂，加强风险控制，提高应变能力，成为企业迫在眉睫之事系统分析完善企业结构受制大环境不佳，陶瓷企业危机发生的频率似乎越来越高。

针对近期部分企业出现倒闭的传闻，有行业人士指出，陶瓷行业在三十野蛮生长历程中，有一大批要么是缺乏健康的成长机制而导致早熟僵化的侏儒企业，要么是盲目扩张下摇身一变成为超速生长的巨婴企业，在丛林法则的考验中败下阵来，企业曾经的高速成长，无法弥补难以预测的迅速衰退甚至快速倒闭的噩运“当然，事故往往只是导火线而已，真正原因还是在于企业内部管理及市场的失控、资金链的断裂、产品品质不过硬等”在同一个市场环境中，企业却有着不一样的命运有的顺风顺水，有的寸步难行;有的企业增速加快，有的企业却快速滑坡。

分析人士指出，竞争态势加剧的情况下，两类企业所受到的冲击较大，一类是老企业，由于产能小，能耗高，成本高，产品结构不合理;另一类是没有品牌的企业，本身企业管理混乱，产品缺乏竞争力而那些实现市场均衡布局和产品结构相对合理的企业，那些有自主品牌、销售渠道、装备新、成本低的企业则会在加大马力，鲸吞蚕食有限的市场份额那些老企业和没有品牌的企业，有战略构想，无战略规划;有产品意识，无服务观念;有管理制度，无执行能力;有业务流程，无办事效率，则更应该苦练内功，及时升级若不然，产能过剩势态加剧，被洗牌出局的命运在所难免如何淡市求生，成为摆在众多企业台面最尖锐的问题分析人士指出，目前陶瓷行业处于转型的关键时刻，它所涉及是企业整个层面的升级与再造，一个新经营结构型态的转变，必须要能够适应外界商务环境的变化，而不能完全依循旧有的经营模式与经验转型，即意味着动荡千里之堤，溃于蚁穴企业中存在的大大小小的各种问题与缺陷，都可能导致企业危机的发生因此要摒弃“头痛医头，脚痛医脚”这种处理危机的方法，而应该对企业的方方面面进行系统分析，这样才能找到症结所在，为企业在高危时期的转型找到切入点，确保企业的长治久安行业人士指出，对于陶瓷行业，“稳”字是今的主题词稳中求进、稳中求变、稳中求新、稳中求胜，惟其如此，才能避免在转型事故多发期出现追尾翻车的状况，才能稳步向前，步步为赢